10月25日,易聯眾集團戰略及經營班子分工會議在廈門順利召開。會議由集團副董事長、執行總裁黃文燦主持,張曦董事長宣布新時期經營班子調整決定,并發表重要講話。會議采用“線上+線下”聯動形式開展,集團經營管理層、分子公司中層以上管理干部和集團各職能部門負責人等共130余人參加了會議。

堅定信心,齊心協力

構建新時期多元化的 “領導班子”

會議上,易聯眾副董事長、執行總裁黃文燦宣讀了新領導班子的調整:宣布吳梁斌為新任易聯眾總裁,原總裁吳一禹將繼續擔任易聯眾副董事長。原總裁吳一禹順利傳遞“人才交接棒”,并現場發表感言。他表示將堅決擁護集團的決定,繼續為集團發展做出積極的貢獻和努力。

張曦董事長表達了對原總裁吳一禹在過去帶領團隊取得跨越式發展的認可與肯定,并對他為集團做出的杰出貢獻表示衷心感謝,同時傳遞了對集團新領導班子的期待和要求。在董事長的殷切期盼下,聯席CEO王雋等新領導班子成員代表分別發言,充分表達了新時期帶領團隊踐行集團使命、實現發展目標的決心,表示將堅定信心、齊心協力,在以吳梁斌總裁為“班長”的新領導班子的帶領下,共同創造新的榮耀與輝煌。

激活能量,創造價值

打造“數字化、業務化、服務化"的運營型公司

會上,易聯眾總裁吳梁斌帶大家回顧了集團的發展歷程,并發布了新時期的戰略發展規劃、強調組織治理體系的優化與2021年第四季度的工作重點。

吳梁斌總裁指出:“過去,易聯眾在吳一禹總裁的帶領下,取得了不俗的成績。秉承‘讓天下沒有難過的人生’的企業使命,易聯眾以現代數字科技為手段,專注民生健康領域二十余年,助力中國民生健康產業升級發展。眼下,易聯眾團隊建設不斷壯大、業務體量持續擴張、市場規模縱深發展、行業地位更加凸顯。要進一步推動創造價值變現,需牢記集團使命,堅定集團戰略的引導,從傳統的‘政務信息化’公司,演進為‘數字化、業務化、服務化’的運營公司。”

吳梁斌總裁強調,眼下更應當以使命和愿景為驅動,以基礎業務為核心,以成長業務為“加速器”,以新興業務為未來,帶領團隊大力向前沖。在“放管服”總體思路的指引下,構建“信任、協同、不折騰、不務虛、法人治理”的組織治理體系,持續為集團發展賦能。

百年大計,人才為先

發揚狼性文化,培養面向未來的年輕干部

會議最后,張曦董事長對新時期的集團戰略進行了高度總結和重要指示。他提出落實集團戰略的“兩條主線”:一是夯實業務基本盤,圍繞基礎業務做深、做透,進一步提升行業競爭力;二是推動新興業務加速發展與堅實落地,促進集團價值的挖掘和市值的增長。構建新的商業模式和盈利模式,將是新領導班子工作的重中之重。

張曦董事長明確提出了對新一屆領導班子的期望,并強調團隊建設的“四個升級”:一是要升級思維,站在領導者的角度升維解決問題;二是升級文化,建立開放包容的文化體系,發揚“狼性文化”,培養面向未來的年輕干部;三是升級組織,打造次序鮮明、有強大自驅力的組織,達到“飛輪效應”,推動協同發展的組織文化建設;四是升級工作方式,善于定高目標、善于分解目標、善于實現目標,一切成果用業績說話。

都是“人才”的組織不一定能百戰百勝,擁有團隊意識的高效能隊伍才能走得更遠。張曦董事長通過深入淺出的演講,借用“狼”與“兔”的鮮明對比,強調打造“狼性文化”、培養年輕人才隊伍的重要性。狼性文化的核心在于培養真正能夠實現團隊創收的優秀人才。最后,張曦董事長強調:“我們要加快培養和引進優秀的年輕干部,保持干部隊伍的年輕化、多元化,讓年輕人發揮才能,這是易聯眾發展的百年大計。”

擘畫藍圖定方向,上下同心立潮頭。面對行業發展的新風口,易聯眾將緊握時代發展的新機遇,以協同發展作為主旋律,不斷壯大和培養一支堅持創新、敢打硬仗、能出成績的人才隊伍,搶占時代先機,創造更大價值。正如張曦董事長所言:“希望未來易聯眾在吳梁斌總裁的帶領下,發揮‘頭狼’效應,激活人才動能,實現夢想,創造未來。”

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